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“抢过来”的外委费用

2017/5/20 16:18:08 来源:中国冶金报 中国钢铁新闻网 编辑:细雨青春

“你都承包了休息室卫生和警示牌擦洗了,这个就让给我吧。”这种“你争我抢”的情景在山钢股份莱芜分公司焦化厂炼焦三车间每月都在上演。

近期,该车间围绕“精细管理、降本增效”的原则,结合内部市场化运营,开展“我让外委费用缩缩水”的实践活动。活动一开始,大家的疑惑如泉涌一般冒了出来。“外委干的活儿给我们干?这奖励的费用是从我们奖金里出吗?干多干少按什么标准进行奖励?”面对种种疑惑,该车间班子成员迅速制订解读方案,明确指出奖励费用另从自营项目中获取,奖励程度按完成的工作量由车间统一编制决算,并且方案内附一张明码标价的“清单”,5S现场整顿、烟火控制、降低煤气消耗、设备无故障率等均在列,月初进行“招标”统计,月底对完成情况进行核实并量化奖金。

为保证雨季排水畅通,该车间原本外包的39条排水沟清理工作被运焦小组的突击队“接手”了,历时2天全部清理完毕。月底一看奖金单大家都眼红了,“第一票”的成功让许多人动了心,“清单”上的活儿摇身一变成了“香饽饽”。

日前,1号、2号煤塔南排2号、3号、4号煤嘴频繁出现打眼现象,造成煤塔取煤困难,必须进行两周持续性清理,一天仅人工费就2000元。这个任务立刻受到了加煤小组的“青睐”。他们利用业余时间清理煤嘴,每人可获得奖励440元,节省外委费用达36000余元。

自3月份以来,该车间修旧利废水平明显提升,设备高效运行率达到100%;主动参与承包的员工有60人次,完成检修任务20多项,奖励职工8000余元,节约外委费用71500元。

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